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2022

2022-05-11

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「会员观点」杨程钧:代建业务已初具规模,形成了独特的纾困盘活模式

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金科集团总裁杨程钧

面对“稳字当头、稳中求进”的宏观背景,金科股份总裁杨程钧表示,2022年金科将坚持“四位一体、生态协同”高质量发展战略不动摇,稳步推进“两升级、三转变”;坚定贯彻落实“一稳、二降、三提升”的中期经营策略,坚定实施“现金为王、利润为本”的经营方针。牢守现金安全底线,稳定公司基本盘;夯实经营核心能力,谋求安全稳健发展。


他指出,2022年是金科稳健发展的关键一年。公司要巩固“四位一体”生态网络,推进金科事业协调发展;坚持打造企业核心能力,提升发展质量与经营效益;坚持风险防控与思想建设,营造风清气正的工作作风。坚韧不拔,勠力同心,为实现金科伟大事业继续奋斗。

谈及2022年的投资计划和投资策略,杨程钧指出,第一,公司目前货值储备充足。截止2021年末土地储备6591万㎡,可覆盖未来2-3年销售。空间布局上,重庆占比25%,华东19%,西南(不含重庆)19%,华中18%,华南8%,华北6%。城市能级上,公司绝大部分可售资源位于高能级城市,一二三线城市占比86%。业态分布上,纯住宅储备货值占比77%,变现能力强。

第二,2021年公司开始实施“一稳二降三提升”的经营发展策略,一方面,是因为公司拿地模式更注重“精而优”,对土地素质要求更高,另一方面受外部环境影响,公司主动放缓投资节奏。但并非代表未来金科将放弃公开市场,公司会始终坚持“价值投资”的投资策略,坚持聚焦高能级城市布局的策略,持续做好城市深耕。

第三,长期来看,2022年以来,全国多个城市陆续出台房地产刺激性政策,我们预判随着疫情影响逐步褪去,市场将在二季度触底企稳,三四季度回升。公司也一直保持对重点城市市场及政策的监控,并动态更新城市清单,为将来公司在公开招拍挂市场的土地投资做好准备。

同时,结合现阶段内外部情况,公司也将在代建业务上持续发力:

一是我们分析,代建市场将迎来快速发展。从客户需求来看,投资减弱、改善增强,将促使行业回归对产品和服务的关注,激发代建市场需求。从开发主体来看,政府保障性住房供应增加,国企及城投拿地数量增多,金融机构不良业务频发,代建业务的机会明显增多。从业务发展来看,目前代建业务在整个地产开发行业中的渗透率偏低,未来成长空间大,但参与门槛要高于传统开发业务,头部品牌企业更具优势。

二是在代建业务实践方面,金科已做好前瞻布局并初具规模。在业务拓展方面,目前已获取代建项目超20个,并已形成独具特色的纾困盘活代建模式。在运营管理方面,获得“2022中国房地产代建运营优秀企业”。在服务优势方面,金科借助20余年深耕地产行业积累的品牌、管理、团队、平台等资源优势,可以为业主方提供个性化、定制化、差异化的代建服务。

三是在代建业务整体规划方面,采取分步策略,做到业务做专、体系做实、品牌做强三个目标。项目拓展方面,抓住机遇,重视创新、做强纾困。管理服务方面,整合资源,搭建平台、按需定制、赋能开发。
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