蓝光发展推进精益管理战略，探索项目承包制

     当下，房地产行业进入一个变革的新阶段，很多房企都适时提出新战略。蓝光发展也确定2021年为精益管理战略年和数字科技战略年，公司进一步聚焦主业，强化精益管理，持续推动企业高质量增长。

  克而瑞数据显示，2021年1-4月，蓝光发展全口径销售额达347.4亿元，其中合并报表权益销售金额241.2亿元。

多方信息显示，公司及时调整经营策略，推进精益管理取得成效。区域探索项目承包制，则在项目层面全面提升运营和盈利能力，夯实了公司发展基础。

  战略推进精益管理 剑指经营红利

  在国家“十四五”规划中，对于房地产行业进一步明确“房住不炒、租购并举、因城施策，促进房地产市场平稳健康发展”和“促进住房消费健康发展”的总基调。

  从总量来看，“十四五”期间房地产行业仍然大有可为，但行业整体已经从土地红利、金融红利迈向经营红利时代，简单依靠资源和杠杠驱动的传统发展不可持续，未来房地产企业比拼的将是核心能力和运营效率的提升。

  承接《蓝光发展“十四五”规划纲要》战略要求，蓝光发展将2021年战略主题确定为精益管理战略年和数字科技战略年。

  “精益管理其实是拉动整个公司变革，推动量、效全面提升的核心抓手。”蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿说。

  基于精益管理的方法以及地产行业的特征，蓝光将房地产行业的精益管理定义为：在最短的时间内，用最低的成本，开发出适量且能够满足客户要求的住房，并为业主提供有价值的服务。

  为有效推进精益管理战略在蓝光的全面落地，蓝光发展决策成立精益管理战略领导小组及精益管理办公室。以“练内功、提能力”为目标，精益办在蓝光精益管理战略领导小组指导下，进一步按照“定方法、定课题、见效果”三阶段，推动蓝光的精益管理工作。

  据悉，第一批课题聚焦营销铁军打造、高周转实现等开展，后续结合业务实际情况逐步扩展至各区域及产业，不断提升总部各条线及区域、产业的能力，助力“十四五”规划战略落地。

  “设立生产指挥中心、运营指挥中心、销售指挥中心，遇到任何问题几个团队马上交圈，每个季度对精益管理进行复盘。”杨铿表示，要全面坚持，不断提升、不断修正、不断升级、不断改进。

  区域实践项目承包制 转变经营思维

  市场与政策都对地产行业提出更高要求，以精益管理为核心，蓝光发展西北区域集团的项目承包制应运而生。

  “与其被动接受挑战，不如主动出击。”蓝光发展西北区域集团董事长董其武表示，项目承包制就是要调动企业内部的积极性，进行内生性的自我变革，针对外部环境的变化制定相应的战略，全方位、全周期的优化项目经营过程。

  在战略性思维层面，将每个项目、城市公司作为独立经营个体，树立公司化的经营思维。经营的核心是实现有利润的现金流与有现金流的利润。

  在战术性执行层面，则通过项目操盘权竞聘、过程率值管控、超额创享激励三个措施，破解权责利不对等的问题。以事业部或城市公司为主体，对经营结果全面承责。

  通过战略性思维的调整与战术性的执行，以商业计划书为纲，充分激发经营团队经营活力，实现商业计划书指标，并为公司创造超额价值。

  蓝光发展西北区域集团从2020年底开始探索项目承包制，实践过程中涌现出众多优秀的城市总及项目管理者，他们积极探索与钻研，为区域增加更多货值，创造更多净利润。

  比如，渭南59亩项目签约后，西北区域集团便组织操盘权内部竞标，极大的提高了团队财务引领的思维，中标团队在政策范围内通过精益化管理，为项目增加货值3800万元。

  再如，西安航天59亩于项目确权后，在头脑风暴会阶段拟定率值管控的内控目标，经过项目团队对方案及成本进行优化，奋斗版净利润率从投资交底净利润6.47%提升到12%。

  “最重要的是一线经营团队思维的转变。“董其武介绍，推动精益管理，探索项目承包制，实现了团队思维从原来打工的心态向老板的心态转变，从工程的思维向做生意的思维转变。